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德州驰晨液压设备有限公司
经营模式：生产加工
地址：德州市新华街道办事处七中村委会西27号车间
主营：液压设备销售
业务热线：0534-2316607
产品详情
联系方式
产品品牌：驰晨液压
供货总量：不限
价格说明：议定
包装说明：不限
物流说明：货运及物流
交货说明：按订单
有效期至：长期有效
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千斤顶企业有效的生产设备管理措施
生产设备管理是千斤顶企业安全高效生产的基础，设备管理是一个全过程的系统管理，章丘液压千斤顶，包括从规划、购买、安装、调试、使用、维修、改造、更新、报废的管理。
1设备在购置前要经过科学的评价，满足生产工艺、生产能力、产品质量、维护经济的要求。
2设备相关人员要加强对设备相关知识的学习，熟练掌握设备的正确使用与维护方法。
3做好设备的日常维护与保养，制订设备故障的应急措施，要形成制度，并加强监督，延长设备的正常使用期限。
4避免”不坏不修，坏了再修”的思想，进行预防维修，采用设备状态监测与诊断技术，根据设备状态进行维修，防患未然，减少设备的故障。
5适时地进行设备的更新换代，引入连续程度高、加工速度快、自动化程度高、数控化、高精度的设备，从而促进产品质量改善，提高劳动生产率，降低成本。
千斤顶企业做强、做大如何取舍？
市场经济是把双刃剑，它能给企业带来发展的机遇和丰厚的回报，但倘若处理不好，就会造成企业资源的分散，把握不住市场机遇，稍有不慎，便会让企业陷入泥坑中。对企业的发展之道，海陵液压认为首先要努力做强，然后是谨慎做大。所谓强，是强管理，具有软实力，液压千斤顶报价，按老话说，就是“苦练内功”。从当前形势看，由于国际金融的影响，不少行业的低迷，将对优势企业低成本扩张带来益处，可以预见，企业间的兼并重组是大有机会可得。
但盲目扩张，具有极大风险。作为成熟的超薄型液压千斤顶企业，液压千斤顶直销，眼光首先应该放在做强而不是做大上，也就是说，要通过管理机制、研发能力、营销能力和资本运作的不断创新，依靠产品的品质和服务质量的提高使企业迅速跃上同行业前列，才是企业发展的当务之急。盲目做大，会使企业消耗宝贵的资金，液压千斤顶批发，不利于企业在瞬息万变的市场竞争中有效集中各种资源拓展其核心竞争力，反而成为制约企业发展的阻力，在市场低迷的环境下，抓品牌、服务、信誉度、品质、创新等比任何扩张更重要。
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赵经理先生
手机：18653412579
